Qualifyou!
solutions
Produktqualität sicherstellen und Prozesse verbessern.
Ausbringung erhöhen, Ausschuss reduzieren, Gewinne steigern.
In vielen "Prozessen" können
- Abläufe optimiert,
- die Ausbringung erhöht
- und der Ausschuss verringert werden,
gleichgültig, ob es sich um
- Fertigungsprozesse mit Drehautomaten, Postprozess-Messung und automatischer Abstapelung,
- Montageprozesse mit Kanban-Systemen, halbautomatischen Vorrichtungen, Rollenbändern und Handarbeit,
- den Fluss von Daten und Dokumenten in einer Abteilung oder der gesamten Firma
- oder um Denkprozesse, den Ablauf von Besprechungen oder die Vergabe von Ressourcen
handelt.
Hinterher sehen solche Optimierungen oft wie Kleinigkeiten aus - sorgen jedoch häufig für deutliche Gewinnsteigerungen.
Warum gibt es diese Potenziale immer noch? Und warum fällt es Unternehme(r)n so schwer, sie selbst zu erkennen?
Dafür gibt es mehrere Gründe... einer davon sind die die so genannten Scheuklappen oder auch Betriebsblindheit - das ist keine schlechte Eigenschaft oder gar ein Mangel; das ist ein völlig natürliches Phänomen, wegen dem wirklich jeder externe Unterstützung oder ein zweites Paar Augen braucht, um die noch vorhandenen Chancen und Möglichkeiten für weitere Verbesserungen und Gewinnsteigerungen zu erkennen und zu nutzen.
Ihre Kernkompetenz ist es, qualitativ hochwertige Produkte in großer Stückzahl günstig herzustellen - darin sind Sie stark.
Unsere Kernkompetenz ist es, solche Prozesse zu verstehen und kleine Unstimmigkeiten oder Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen - darin sind wir stark. Lassen Sie uns das doch gemeinsam nutzen!
Wenn Sie ein "interessantes" Problem mit großem Verbesserungspotenzial haben, erstellen wir Ihnen eine erste Analyse meist kostenlos - rufen Sie einfach an oder schildern Sie uns Ihre Situation per eMail.
Es ist dabei egal, ob es sich um Prozesssteuerung, Messen/Prüfen, geplante oder bestehende Prozesse handelt, ob Ihr Problem mechanische Komponenten oder den Datenfluss im Unternehmen betrifft, ob es im technischen oder zwischen-menschlichen Bereich "klemmt" - es ist ersteinmal auch egal, ob Ihnen dabei eine Ideen oder ein Konzept allein hilft, oder ob Sie Sensoren, Workshops, Software, Handlungsanweisungen, Komponenten, Coachings, Vorrichtungen oder ein Team-Camp benötigen - wenn Sie wollen, begleitet Qyou Sie, bis das Problem gelöst ist.
Qyou.solutions hat pfiffige Ideen - ja und?
Wenn Sie die Ausbringung in einer Serienfertigung um sagen wir 5% steigern,
wie wird sich Ihr Gewinn verändern? um 5%? ... oder mehr?
Natürlich hängt das von der Konstellation ab, von den Einzelkosten,
den Deckungsbeiträgen und den Stückzahlen - aber eine Steigerung
der Ausbringung um 5% kann Ihren Gewinn verdoppeln!
Wenn Vertrieb und Einkauf bereits ihr bestes getan haben, dann
lassen Sie uns das tun, was Ihr Betrieb am besten kann:
Qualitativ hochwertige Produkte in großer Stückzahl herstellen,
mit stabilen und sicheren Prozessen.
Entwicklung durch Veränderung
Der Erfolg Ihrer Firma basiert unter anderem auf der Stabilität und Sicherheit der Prozesse.
Oft genügt die Einführung geeigneter Kenngrößen und Regelschleifen, um vorhandenen Prozesse zu stabilisieren. Manchmal lohnt es sich auch, bestehende Prozesse zu überdenken und sinnvolle Änderungen einzuführen,
um "über sich hinaus wachsen" zu können.
Wenn Sie den Mut haben, sich durch Veränderung zu entwickeln, begleiten wir Sie gern dabei.
Damit Sie den Change-Prozess sicher überstehen und gut in der Zukunft ankommen.
Manche Prozesse sind bereits optimal, reichen aber dennoch nicht aus, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Dann benötigen Sie neue Prozesse und zu deren Einführung ein Change-Projekt oder eine Transformation.
In einer Zeit der Veränderung werden die zwar bewährten aber nicht ausreichenden Prozesse beendet und neue, effektive Verfahren eingeführt.
Während dieses Umbruchs geht zwangsläufig die Produktivität zurück und
es erhöhen sich Durchlauf- und Wochenarbeitszeiten.
Es ist eine Zeit des Wandels, in der alle Beteiligten investieren:
in ein neues Modell, das zuerst verstanden, dann umgesetzt und danach optimiert werden muss, dann aber leistungsfähiger ist als das bisherige.
Nicht immer muss eine solche unternehmerische Entscheidung durch nicht erreichte Ziele "erzwungen" sein - erfolgreiche Unternehmer und Manager entscheiden sich auch bewusst für derartige Changes, um produktiver zu sein oder mehr Wert schaffen zu können.
